Innovati

Tu misión será liderar novedosos proyectos de desarrollo de software, utilizando las últimas tecnologías y metodologías de ingeniería de software. Tus equipos de desarrollo tendrán entre 2 y 7 personas, y trabajarás típicamente para las áreas de innovación, tecnología de la información o transformación digital de importantes organizaciones del país. Ya que serás el puente de comunicación entre tu equipo y el cliente, necesitamos que tengas la capacidad de entender facilmente los requerimientos del negocio, explicarlos a tu equipo de trabajo y hacer un plan para hacerlos realidad dentro de un plazo de tiempo adecuado. Por eso necesitamos que tengas excelentes capacidades de comunicación. Estarás a cargo de presentar los incrementos de producto que se desarrollaron durante la reunión de revisión del sprint por eso necesitamos que puedas realizar entregas impecables cada sprint. Una vez terminada la solución deberás coordinar la entrega de esta al área de operación y soporte de TI. Este es un rol estratégico, porque es el puente entre las áreas de negocio y el equipo de desarrollo, ya que traduce las necesidades del cliente en requerimientos funcionales y técnicos y se los explica de manera efectiva al equipo técnico para que este construya la solución que resuelva correctamente la necesidad del negocio Trabajarás para Innovati Software, una empresa que está en pleno crecimiento. Dado que realizarás un rol estratégico para esta organización podrás crecer de manera significativa, tanto profesional como salarialmente, durante los próximos cinco (5) años. Funciones de análisis de requerimientos: Comprender el contexto del negocio, la necesidad del cliente y sus requerimientos detallados para luego analizarlos, documentarlos y validarlos. Esto podría incluir hacer análisis del proceso de negocio actual (AS-IS), modelarlo utilizando diagramas BPMN y y documentar cada una de sus actividades, proponer mejoras y documentarlas en el diagrama de proceso futuro (TO-BE). Establecer el objetivo general del proyecto, la prioridad de los diferentes requerimientos identificados y el alcance que tendrá la primera versión de la solución con el enfoque de "Producto Mínimo Viable" Explicar los requerimientos funcionales y técnicos al equipos técnico de manera clara y efectiva. Gestionar la pila del producto, lo cual incluye la definición inicial de epicas, características (features), historias de usuario y criterios de aceptación Hacer refinamiento periódico de la pila de producto Mantener la trazabilidad entre requerimientos, documentación funcional y entregables del proyecto. Apoyar la definición y ejecución de pruebas funcionales. Funciones de planeación del sprint Elegir los elementos de la pila que harán parte de cada sprint Elegir los miembros del equipo de desarrollo, sus habilidades técnicas, y la capacidad que tendrán asignada durante el sprint Liderar la planeación del sprint, explicándo detalladamente al equipo el objetivo del sprint y las historias de usuario que hacen parte de este. Facilitar la correcta identificación de tareas necesarias para realizar cada historias de usuario, y la adecuada estimación del esfuerzo requerido. Funciones de gestión durante la ejecución del sprint Gestionar el tiempo de los miembros del equipo Gestionar los tableros ("boards") en Azure Devops. Mantener actualizada la curva de burndown Facilitar procesos que lleven el equipo a obtener soluciones a los problemas por sí mismos Ayudar a remover oportunamente impedimentos que los miembros del equipo no puedan superar por sí mismos Gestionar la aceptación por parte del cliente de los incrementos de producto y demás entregables presentados durante la reunión de revisión del sprint Realizar informes sobre el desempeño del equipo, los resultados del sprint y los hitos alcanzados. Facilitar las actividades de "reunión diaria de sincronización, "revisión del sprint", "retrospectiva del sprint" y "planeación del sprint", asegurando que cada una mantenga su enfoque y logre su objetivo. Funciones de gestión de las comunicaciones Manejar las comunicaciones hacia los patrocinadores e interesados el proyecto. Realizar informes sobre el desempeño del equipo, los resultados del sprint y los hitos alcanzados. Velar porque la documentación de los entregables del proyecto se realice adecuadamente, y se publique en los repositorios correspondientes, de acuerdo con los lineamientos de la organización. Funciones de gestión del cambio Liderar el proceso de gestion del cambio en el proyecto. Recibir solicitudes de cambio en cuanto a alcance, presupuesto o tiempo y transmitirlas adecuadamente al equipo para este los acepte y se adapte a ellos de manera planeada y controlada. Funciones de gestión del equipo Mantener la integridad del equipo, y evitar que se pierda capacidad durante la ejecución del sprint. Gestionar los temas de vacaciones, permisos e incapacidades adecuadamente. Evitar interferencias externas que desconcentren el equipo o le hagan perder enfoque Supervisar que cada miembro del equipo realice las actividades planeadas para el día, que las termina dentro del tiempo estimado Asegurar que cada historia de usuario terminada cumpla con los criterios de aceptación, mediante la realización del plan de pruebas correspondiente por parte del especialista de calidad. Asegurar que se tenga un proceso que le permita al equipo realizar el trabajo encomendado a tiempo y con calidad Lograr que el equipo se adapte flexiblemente a cambios en las prioridades del sprint, poniendo por delante las necesidades del cliente por encima de la comodidad del equipo. Cultivar habilidades blandas en su equipo, tales como: habilidades de comunicación, habilidades de redacción y habilidades de planeación Scrum Mantener motivado al personal del proyecto. Convocar reuniones 1 a 1 para mejorar aquellas falencias que vea en los miembros del equipo, y realizar los cambios que considere necesario para incrementar la productividad del equipo de desarrollo. Ayudar a los miembros a adquirir las habilidades técnicas que necesitan para realizar su trabajo, a mejorar su desempeño y a avanzar en su desarrollo profesional. Debe identificar cuando una persona carece del conocimiento necesario para realizar una tarea específica y reportarlo a la gerencia de talento humano con el fin de generar un plan de entrenamiento que le permita a la persona en cuestión adquirir las habilidades blandas requeridas. Proveer mentoría, formación y coaching en temas de scrum y agilismo en general. Ayudar a entender los valores, los principios y las prácticas del agilismo. Defender y representar al equipo de desarrollo Habilidades técnicas Gestión de proyectos de desarrollo de software utilizando metodologías ágiles (Scrum, Kanban, etc. Conocimiento experto en Azure Devops, o Jira o Asana o similares Conocimiento de herramientas de IA para automatizar diferentas tareas de la ingeniería de software Conocimientos básicos de desarrollo web, API´s e integraciones Conocimientos sobre automatización inteligente de procesos utilizando Inteligencia Artificial o Robotic Process Automation (Power Automate, UIPath) Conocimientos sobre Cloud computing utilizando Microsoft Azure Conocimientos sobre Continuous Integration y Continuous Deployment (CI/CD) Herramientas de diagramación de procesos, como Bizagi Modeler, Draw.io, Visio, etc. Habilidades blandas Habilidades de comunicación, tanto oral como escrita Empatía e inteligencia emocional Habilidad para mantener unido al equipo Capacidad de liderar equipos de manera adecuada según la situación y de ser un líder que se gana su lugar por ser propositivo, proactivo, disciplinado y sobre todo querido por su equipo. Resolución de problemas técnicos Orientación a resultados Gestión adecuada de situaciones de crisis Manejo y resolución de conflictos Capacidad de seguir una metodología de gerencia de proyectos definida y aportar a la misma para mejorarla Motivación, para trabajar por convicción y no por los reconocimientos externos. Habilidades de negociación con el cliente para hacer gestión y control del cambio del alcance y de los términos del contrato Habilidades de gestión para hacer seguimiento efectivo a la realización oportuna de las tareas por parte de los miembros del equipo Flexibilidad o tolerancia al cambio Gestión del conocimiento del proyecto Pensamiento analítico Indicadores de desempeño Satisfacción del cliente Calidad de los entregables Cumplimiento de las metas de utilización de su equipo Terminación del proyecto dentro del presupuesto y el tiempo establecidos Retención y motivación del equipo de trabajo